Le programme de la #SemaineIP au Lieu de la Transformation Publique : inscrivez-vous à nos événements ! « Très longtemps, on s’est peut-être trop préoccupé dans l’Etat de la construction d’un programme de réformes, d’annonces, sans mesurer combien la bonne mise en œuvre des réformes nécessite d’être suivie de très près. [Les éclaireurs de la transfo] Faciliter l’insertion des jeunes grâce à une application pensée par les jeunes et pour les jeunes ! Transition écologique : quel apport des sciences comportementales ? L’intérêt des indicateurs d’impact que nous demandons aux ministères de renseigner, c’est qu’ils incitent à se mettre à la place des français, des citoyens, en se demandant : Qu’est ce que ça va changer concrètement ? C'est sur ce plan que s'appuient aujourd'hui la DGFiP et la DGDDI pour se moderniser. Communiqué FSU – SUD Culture. 1000 premiers jours de l’enfant : la DITP déploie une démarche participative pour formuler des propositions concrètes, AMI "Intelligence artificielle" : 15 nouveaux lauréats se saisissent de l'IA pour leurs missions de service public. Il y a eu des itérations constantes avec les ministères. Préparer les assises européennes du patrimoine (mission Sellal) ; Rénovation phasée de Villers-Cotterêts en vue de l'implantation d'un centre de la francophonie, Finaliser le rapprochement des Services à compétence national (SCN) avec des établissements existants, Revoir les relations DG/Réunion des musées nationaux (RMN) / Musées (rapport Bélaval) et adapter le statut des musées nationaux, Réussir la transformation de la Réunion des musées nationaux-Grand Palais (RMN/GP), Réformer l’administration territoriale, adapter les administrations centrales, déconcentrer, Structurer les plateformes et lancer le forfait d'intervention précoce, Lancer le plan de repérage et de dépistage des adultes, Mettre en œuvre les mesures relatives à la recherche, Mettre en œuvre les mesures relatives à la formation, Construire une école inclusive pour le plus grand nombre, Refonder la gouvernance et les outils de la politique de l’emploi des travailleurs handicapés, Développer l’habitat et la ville inclusifs, Rendre visibles les projets de territoires 100% inclusifs, Mobiliser les ressources médico-sociales en appui des politiques inclusives. Agents publics : à vos propositions pour simplifier votre travail au quotidien ! Bureau de la mise en œuvre du plan d’action numérique Direction générale de la transformation numérique et des ressources informationnelles Secteur de la gouvernance des technologies, des infrastructures et des ressources Pour tout renseignement, s’adresser à l’endroit suivant : Renseignements généraux Direction des communications Comment donne-t-on corps à la stratégie de transformation définie par le Gouvernement pour répondre collectivement et efficacement aux attentes des citoyens ? Ce n’est pas anodin de le dire. Quel est l’intérêt d’un tel cycle de revue ? [AP22] Mise en oeuvre des plans de transformation ministériels. Cette revue sera conduite au printemps prochain. Les ministères ont-ils dû repenser leurs structures organisationnelles dans cette perspective ? Webinaire de la communauté APIS : Comment faire communauté apprenante sur la durée ? Rapport d’étape sur les projets de transformation et les grands projets de l’État; Répondez à un sondage sur votre expérience de l’utilisation du présent plan ministériel. Nous avons émis le souhait de rendre public les premiers résultats à compter du printemps. Très longtemps, on s’est peut-être trop préoccupé dans l’Etat de la construction d’un programme de réformes, d’annonces, sans mesurer combien la bonne mise en œuvre des réformes nécessite d’être suivie de très près. A quoi puis-je évaluer concrètement que ma mesure est un succès ? L’ORGANISATION DE LA GPRH DU MINISTERE DE LA DEFENSE Conformément à la circulaire du 18 février 2019 relative au suivi de l'exécution des plans de transformation ministériels, je vous rappelle la nécessité de prêter une attention renforcée à l'exécution des réformes de votre plan de transformation ministériel, avec une implication maximale de votre part. A travers ces différents niveaux, nous couvrons en principe tous nos sujets. Politiques publiques : QUI VEUT TESTER SES INTUITIONS ? Elaborer les positions françaises sur l’architecture environnementale de la future PAC en lien avec le ministère de la transition écologique et solidaire, Préparer la mise en œuvre de la future PAC avec les conseils régionaux, Sécuriser les paiements des aides PAC (délais, procédures, refus d’apurement), Améliorer la gouvernance et la gestion du Fonds européens pour les affaires maritimes et la pêche (pêche et aquaculture), dans le contexte du Brexit, Mettre en œuvre la séparation du conseil et de la vente de pesticides, Réformer le conseil aux agriculteurs et essaimer de bonnes pratiques, Assurer le suivi du plan d’action pesticides avec une attention particulière sur le glyphosate, Assurer le suivi du 50 % bio, produits de qualité ou locaux dans les cantines, Améliorer les contrôles sur le plan qualitatif et quantitatif (organisation, moyens, pression de contrôle), Mieux intégrer l’enseignement agricole dans l’offre éducative, Structurer les travaux entre l’Institut national de la recherche agronomique (INRA) / association de coordination technique agricole (ACTA) et chambres d’agriculture, Mener à terme le rapprochement AgroParisTech – Université Paris Saclay, Mener à terme le rapprochement INRA – IRSTA, Renforcer les synergies entre les écoles d’agronomie et refonder l’enseignement supérieur vétérinaire, Adapter les organisations et approfondir la déconcentration, Mutualiser davantage les fonctions support des opérateurs, Refonder le modèle de l’Office national des forêts, Contribuer à la réflexion sur l’architecture européenne de sécurité et de défense, Mettre en œuvre l’Initiative européenne d’intervention (IEI) et la Coopération structurée permanente (CSP), Déployer une stratégie spatiale de défense au niveau national et dans le cadre européen, Adapter les effectifs selon les priorités définies, Tenir les jalons des programmes d’équipement structurants, Déployer l’intégralité des mesures du plan Familles, Poursuivre la réforme engagée du MCO aéronautique, Mettre en œuvre la réforme du MCO terrestre, Favoriser le recrutement et la formation de l’encadrement du SNU, Préparer la contribution du ministère à la phase 2, Adapter et moderniser le système RH du ministère, Déployer le nouveau logiciel de paiement des soldes en remplacement du système LOUVOIS, Réformer le dispositif de soutien territorial des armées, en particulier dans le domaine de l’administration, Poursuivre les évolutions dans les domaines de l’habillement et de l’alimentation, Présenter un projet de loi en Conseil des Ministres en novembre 2018, Achever les concertations sur le financement et la programmation des infrastructures, Présenter au dernier trimestre 2018 un engagement commun des principales métropoles concernées et de l’Etat en faveur du déploiement des zones à faibles émissions et plus généralement de la mobilité propre, Présenter avant fin 2018 une stratégie sur l’équilibre et la régulation du secteur taxis/VTC, Assurer la concertation pour accompagner l’ouverture de la concurrence des bus en Ile-de-France, Mettre en place le nouveau groupe SNCF au 1er janvier 2020, Faire aboutir les chantiers prioritaires de la convention de branche au 1er janvier 2020, Suivre le rétablissement de productivité demandée à la SNCF, Faire en sorte que la mise en concurrence soit effective sur certaines lignes TER et Intercités avant la fin du quinquennat, Proposer une stratégie de l’Etat pour les grands ports maritimes avant fin 2018, Proposer une stratégie de gestion du réseau routier national non-concédé à l’automne 2018, Etudier la pertinence de la création de Routes de France, Améliorer le niveau de sûreté et la capacité du ciel français, Poursuivre la transition énergétique et écologique du secteur, en particulier par des biocarburants aéronautiques (fin 2018/T1 2019), Etudier puis mettre en œuvre une politique pour la compétitivité du pavillon français, Proposer une politique raisonnée de desserte aérienne des territoires les plus enclavés (fin 2018/T1 2019), Veiller à la réalisation des projets à enjeux, Mettre en œuvre les outils de la loi Sécurité intérieure et lutte contre le terrorisme du 30 octobre 2017, Déployer le plan d’action contre le terrorisme présenté le 13 juillet 2018, Assurer le déploiement de la police de sécurité du quotidien, dans toutes ses composantes (renforcement de la présence policière, lutte contre les incivilités, lutte contre l’économie souterraine et la criminalité organisée), Porter, avec la Garde des Sceaux, la réforme de la procédure pénale, Contribuer à l’élaboration et à la mise en œuvre du plan de lutte contre l’économie souterraine et la criminalité organisée, Concentrer policiers et gendarmes sur leurs missions opérationnelles par une politique de substitution par des personnels administratifs ou techniques, Mettre en œuvre les décisions du Comité interministériel de la sécurité routière du 9 janvier 2018, Réduire à 6 mois en moyenne le délai d’instruction des demandes d’asile, Renforcer l’effectivité des décisions d’éloignement, Doubler les heures d’apprentissage du français pour les primo-arrivants et favoriser leur insertion professionnelle, Prendre part, avec le ministère de l’Europe et des Affaires étrangères, aux travaux communautaires et aux dialogues migratoires avec les pays d’origine et de transit, Maintenir un haut niveau d’engagement dans le contrôle aux frontières, la lutte contre les filières et la gestion des secteurs de regroupement, Renforcer la gouvernance des associations cultuelles et l’encadrement des financements étrangers, Créer une direction du numérique dotée d’une capacité transverse d’arbitrage et de pilotage financier, Alléger les échelons centraux (cabinets, états-majors) en déconcentrant les décisions de gestion, Tirer les conséquences des audits déclenchés à l’été 2018 en renforçant le rôle du Secrétariat général dans le pilotage budgétaire et les décisions impactant la masse salariale, Faire évoluer l’organisation et le fonctionnement des services déconcentrés de l’Etat dans une logique de déconcentration, de modularité et de mutualisation, Faire de l’égalité entre les femmes et les hommes un thème de la présidence du G7 en 2019, Préparer l’installation d’une task force dans le cadre du Forum économique mondial, Mettre en œuvre les 25 mesures annoncées le 25 novembre 2017, Mettre en œuvre les dispositions de la loi contre les violences sexistes et sexuelles, notamment celle relative à la lutte contre les outrages sexistes, Elaborer un plan de lutte contre l’excision, Assurer le suivi de la mise en œuvre et l’atteinte des objectifs, Préparer la réforme des autres congés liés à la parentalité, Etablir la transparence des critères d’attribution des places en crèche, Mener une étude sur la situation des mères célibataires et des femmes seniors, Mieux contrôler l’accès des mineurs aux sites pornographiques, Assurer le suivi du dispositif d’éducation à la sexualité, Améliorer la transparence de la composition des produits d’hygiène et de beauté, Auditer le fonctionnement du service et de ses structures satellites et élaborer des scénarios d’évolution, Mettre en place un programme de testing de non-discrimination dans les principaux actes de la vie quotidienne (accès à l'emploi, au logement, au crédit bancaire, à la santé, etc. ], Communauté "LaBase" - Laboratoire d'innovation publique en Nouvelle-Aquitaine, Communauté de l'innovation dans l'Éducation nationale, Communauté de la transformation des Hauts-de-France (SIILAB), Communauté des Ambassadeurs Du Numérique (animée par Grand Paris Sud Est Avenir), Communauté des conseillers Gestion prévisionnelle et Mobilité carrière (en région Pays de la Loire), Communauté interministérielle des partenaires et utilisateurs de RenoiRH, Défi public "Favoriser l'intégration des réfugiés en milieu rural", Développement Concerté de l'Administration Numérique Territoriale (DCANT), Empreinte Digitale au Lieu : le nouveau jeu sérieux pour accélérer les usages du numérique dans l'administration. Serez-vous en mesure de rendre compte publiquement de l’état d’avancement des réformes ? 3 questions à : "les bonnes pratiques pour tirer le meilleur parti du télétravail", 3 questions à Camille LAKHLIFI et Mathilde MUS, auteures de « L'approche comportementale dans tous ses Etats : exemples internationaux d'interventions en politiques publiques », Accueil des usagers et crise sanitaire : la DITP publie un recueil de bonnes pratiques, Télétravail : la DITP publie un guide de facilitation à distance, "Comment Faire" : le jeu au service des projets, "Comment Faire" : le jeu sérieux au service des projets. Nous préparons actuellement le prochain cycle de suivi de l’exécution de tous les plans de transformation en lien avec les chefs de projets des ministères, les directions d’administrations et les secrétaires généraux. L’Alliance du Trèfle était représentée par Michel Moreau et Michel Walezak. Plan d’action 2016 - 2020. [AP2022] Plans de transformation ministériels. Le Premier ministre a réuni lundi 29 octobre 2018 un Comité interministériel de la transformation publique (CITP). : où en est-on ? Ce sont les ministères qui sont responsabilisés sur leurs plans de transformation. : où en est-on ? Premier point d’étape en compagnie de Jérôme d’Harcourt. Je suis heureux de vous présenter le Plan d’action ministériel pour l’industrie des pêches et de l’aqua - culture commerciales du Québec 2018-2025. Politiques publiques : QUI VEUT TESTER SES INTUITIONS ? Le plan d’action ministériel « ambition transformation 2019-2022 » détaille 26 objectifs à atteindre pour faire évoluer l’offre médico-sociale vers une offre plus inclusive. Plan ministériel 2018-2019 6 Aperçu de nos plans 2- Croissance et expansion des entreprises DEC continuera de renforcer la croissance et l’expansion des entreprises, avec un soutien particulier à celles à fort potentiel. La DITP est placée sous l'autorité du ministère de la Transformation et Fonction publiques. À certains endroits, la communication semble donc avoir été privilégiée par rapport au fond. Très certainement. Le suivi de l’exécution est une discipline à part entière ». Il se compose de plusieurs grands rendez-vous. Le plan de transformation ministériel répond à ces deux défis majeurs : Mettre en œuvre la loi Egalim et la réforme de la fiscalité agricole inscrite dans le projet de loi de finances pour 2019. 4 DRH-MD/SPGRH/PRH>Plan ministériel de GPRH. Plan de transformation ministériel (Agriculture) : quelle place pour les agents ? Quelle innovation publique pour construire « l’après » ? Aller vers une agence unique de recouvrement des prélèvements sur les entreprises 3. Liens vers le contenu de notre plan ministériel de l’exercice en cours, lequel a pour objet de fournir des renseignements aux Canadiens au sujet des plans du Ministère pour l’exercice en cours; Registres historiques des plans ministériels de Transport Canada depuis l’exercice 2000-2001. D’ici là, nous restons à disposition des ministères pour continuer de les aider à anticiper leurs difficultés, à les challenger, à faire les liens entre les différents périmètres ministériels afin de seconder Matignon et l’Elysée dans la coordination globale du dispositif. ", Qualité des démarches en ligne et accessibilité numérique, RNSPF (Réseau Numérique du Service Public de Formation), Rapport-bilan du sprint créatif "co-construire la communauté des partenaires RenoiRH", Référents régionaux de la transformation numérique des juridictions, Réseau régional d’innovation publique en Occitanie, Semaine de l'IP : désignation du lauréat du Grand Prix de l'innovation Managériale. Le 12 avril 2019, Sophie Delaporte, secrétaire générale du ministère, a présenté aux organisations syndicales le plan de transformation ministériel et le plan de transformation numérique. D’autre part, que les orientations données par le Premier ministre sont suivies notamment en ce qui concerne la désignation des chefs de projet au sein des ministères. Services Publics + : une démarche d’amélioration continue des services publics, Transition numérique : la DITP au service des collectivités territoriales, Une « première » : les agents de la FP s’expriment sur la complexité des démarches administratives internes, [#CQFT] La DITP a accompagné le ministère du Travail dans sa ''révolution copernicienne'', [Consultation Simplifions ensemble] : une mobilisation inédite, [Initiatives] Plateformes d'échanges et ressources pour tous, [Initiatives] Spécial Professionnels de santé, [Les éclaireurs de la transfo #31] Agir pour la qualité de l'air avec les sciences comportementales, oups.gouv.fr : prévenir les principales erreurs commises par les usagers dans leurs déclarations à l’administration, Baromètre des résultats de l’action publique, Comités interministériels de la transformation publique, Fonds pour la transformation de l’action publique, Résultats et mesure de la qualité de service, La transfo' publique au temps du confinement #épisode 2, La transfo’ publique au temps du confinement #Episode 4, Prix Marianne Kantar de la relation usager : les dix nominés de l'édition 2019, Sciences comportementales : aider les administrations à tester des solutions nouvelles, [#CQFT] Plus simple la vie : 113 propositions pour améliorer le quotidien des personnes en situation de handicap, [CQFT] L'appui de la DITP à la Délégation Pauvreté dans l’amélioration des outils numériques et de l’échange de données pour un meilleur accompagnement des bénéficiaires du RSA, [CQFT] Simplifier l’accès au financement de l’intervention d’un avocat pour les plus fragiles : l’aide juridictionnelle, [Les éclaireurs de la transfo #19] S'inspirer du rugby pour transformer les comportements managériaux, [Les éclaireurs de la transfo #20] Trouver des solutions nouvelles grâce au Big Data, [Les éclaireurs de la transfo #21] Construire une administration qui libère le travail de ses agents, [Les éclaireurs de la transfo #22] Améliorer le système de santé grâce à la donnée, [Les éclaireurs de la transfo #23] Créer et innover avec sa communauté, [Les éclaireurs de la transfo #24] Recentrer les soins à domicile sur la personne, [Les éclaireurs de la transfo #25] Inclusion numérique des publics vulnérables, [Les éclaireurs de la transfo #27] Accélérer le déploiement de nouvelles organisations en matière de santé, [Les éclaireurs de la transfo #28] Rénover les installations sanitaires des collèges avec le design. ➜ Moderniser le recouvrement de l’impôt et son contrôle 1. Réussir la réforme du Prélèvement à la source (PAS) 2. Nous ne sommes pas dans une logique ex post ou une logique punitive. PLAN DE TRANSFORMATION MINISTÉRIEL : NON AU DÉMANTÈLEMENT DU SERVICE DU LIVRE ET DE LA LECTURE! Quel suivi ? Cette philosophie, nous l’assumons pleinement, elle nous paraît fondamentale. Vous faites notamment référence aux indicateurs d’impact ? Quelle innovation publique pour construire « l’après » ? La construction du plan d’action et de sa planification est une étape cruciale dans un processus de transformation digitale. Plan ministériel 2019-2020 Office national du film du Canada 5 Aperçu de nos plans et contexte opérationnel Aperçu de nos plans 1-Produire des œuvres reflétant des perspectives originales sur la réalité canadienne Mettre en œuvre une vision de la création et une programmation qui assurent une
Vaccin Chien Rappel, Grey's Anatomy Zola Actress, Bosse Sur Le Front Qui Reste Adulte, Balades En Allemagne 6 Lettres, Nouveau Mois Nouvel Objectif,